公牛向娃哈哈学习优秀经验,同时根据自身优势建立起一套深入毛细血管的渠道通路。通过自建分销、批发渠道,实现对县、镇、村渠道的全覆盖。 2005年,公牛配备人员和车辆主动拜访终端,渠道拓展开始由坐商向行商转变,推动公牛覆盖网点数量快速扩张。2008年,公牛在民用电工领域内创新性地推行线下“配送访销”的销售模式,将制造业与服务业相融合,通过对经销商的培训、支持和深度服务,组织全国经销商在其经销区域内,配置专用车辆,配备专业的销售服务人员按照网点布局及既定线路,定期开展配货、送货、拜访服务及上门销售。
[2026] 击败小米,卖插座年入150亿,公牛凭什么
1995年,当迈克尔乔丹率领的公牛队,以5年4冠的战绩创下NBA新纪元时,电视机旁的阮立平攥着借来的2万块钱,决定在而立之年“下海”经商,借球队之势取名为“公牛”。2001年,在一次全国插座品牌监测活动中,公牛插座以超过20%的市场占有率夺取了全国第一的桂冠。
分享到
版权声明:本文为 成达五金志 原创/转载,转载请注明出处与原文链接。
原文链接:https://www.cid0b.cn/news/25.html
评论
暂无评论,欢迎抢沙发 ↓